موافقت اصولی و طرحهاي توجيهي فني ، مالي و اقتصادي جهت اخذ تسهيلات بانكي

موسسه تدبیر سازان آفریقا طرحهای توجیهی فنی مالی اقتصادی جهت اخذ تسهیلات بانکی تجربه انجام دادن بيش از 680 فقره طرح توجيهي در زمينه هاي مختلف و اخذ مصوبه هاي طرحهاي زود بازده / پربازده / صندوق ذخيره ارزي / صندوق ضمانت صادارات ايران / طرحهاي اشتغالزايي وزارت كار / طرح توسعه محل كارخانه /طرح خريد،جايگزيني،توسعه ماشين آلات / طرح خريد انشعابات ، تاسيسات و تجهيزات / طرح خريد مواد اوليه / طرح سرمايه در گردش/ و به طور كلي انجام طرحهاي توجيهي) بازرگاني،كشاورزي،خدماتي ،صنعتي،معدني،فرهنگي، ورزشي،عمراني) جهت اخذ وام بانكي به كليه بانكهاي كشور و موسسات مالي اعتباري ، سازمانها و وزارتخانه ها از قبيل وزارت صنايع و معادن جهت دريافت مجوز (جواز تاسيس،پروانه بهره برداري،مصوبه وام) و وزارت تعاون ، وزارت كار و امور اجتماعي ،سازمان آموزش فني و حرفه اي، وزارت جهادكشاورزي ، وزارت بهداشت درمان و آموزش پزشكي ، وزارت مسكن و شهرسازي و ......

لازم به ذكر است كه اين موسسه آمادگی خود را جهت انجام و ارائه طرح هاي توجيهي به كليه بانكها و وزارتخانه ها دفاعيات طرح هاي توجيهي ارائه شده را تا اتمام و اخذ مصوبه به مراجع ذيل ربط متعهد مي شود . همچنین یکی دیگر از فعالیتهای دیگر این موسسه اخذ موافقت اصولی از وزارت صنایع میباشد .

مطالعه بازار و طرح کسب و کار

در دنیای رقابتی امروز که مهمترین مسئله سازمانها حفظ بقا میباشد لازم است با مطالعه دقیق بازار و رقبا استراتژیهای مناسبی اتخاذ گردد و مانند نقشه ای دقیق و حساب شده در دست سازمان باشد که بتواند راهگشا باشد . یک طرح کلی روشن برای موفقیت سازمانها در فروش یعنی طرحی که تمام فعالیتهای سازمان را نشان دهد .میتوان گفت این طرحها نوعی آمادگی برای سازمانها فراهم میسازد و آمادگی کامل مشخصه حرفه ای هاست . این طرحها نوعی شیوه تفکر از آینده به حال میباشد .

در این نوع طرحها موارد ذیل مورد بررسی قرار میگیرد :

1-آرمانهای کسب و کار2- بیان ماموریت سازمان 3- برنامه مدیریتی و سازماندهی 4- مزیتهای رقابتی 5- نمودار سازمانی6- توصیف کسب و کار(معرفی کسب و کار – محصول یا خدمت و تحلیل صنعت) 7-نقاط ضعف اساسی مدل کسب و کار 8- نقاط قوت اساسی 9-تهدیدات قابل ملاحظه 10- فرصتهای قابل ملاحظه 11-تحلیل SWOT 12- برنامه بازار و بازاریابی 13- توصیف بازار 14- تحلیل رقبا 15-استراتژی بازاریابی (1- استراتژی محصول 2- استراتژی مکان 3-استراتژی توزیع 4- استراتژی قیمت 5- استراتژی جذب مشتری )

16- برآورد میزان تقاضای بازار 17-برآورد میزان تولید رفیا 18- برآورد سهم بازار و میزان تولید 19- برنامه عملیاتی (تولید) 20- توصیف محصولات وخدمات 21- تعیین هزینه های ثابت تولیدی (زمین مورد نیاز مساحت محوطه و ساختمان تجهیزات تولیدی مورد نیاز تجهیزات اداری مورد نیاز وسایل نقلیه مورد نیاز وسایل کمک تولیدی )22- تعیین هزینه های متغیر تولیدی (مواد اولیه مستقیم و غیر مستقیم نیروی انسانی مورد نیاز سوخت و انرژی نگهداری و تعمیرات ) 23- برنامه مالی سالیانه (سرمایه گذاری در گردش و ثابت ) منابع مالی مورد نیاز24-محاسبه بهای تمام شده درحال ظرفیت کامل 25- برآورد قیمت فروش 26- برآورد درآمد مورد انتظار 27- برآورد هزینه های فروش 28-صورتحساب سود و زیان سالیانه 29- جریان نقدینگی 30- پیش بینی ترازنامه سالیانه 31-تهیه گانت (برنامه مورد نیاز طرح کسب و کار ) 32- تحلیلهای مالی(نقطه سر بسر نرخ بازگشت سرمایه نرخ بازده داخلی و....) 33- ریسکها و مفروضات اساسی

این موسسه آمادگی کامل خود را جهت تهیه این طرحها اعلام میدارد .